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廣信區紀委監委: ?“四化四度”促進干部履職盡責

2024-03-15 08:48:28  |  來 源:上饒日報  點擊:
       廣信訊 廣信區紀委監委圍繞“考核誰、考什么、怎么考、如何用”四個方面,以“四化四度”方式推進干部考核工作,促進干部履職盡責、擔當作為。

優化覆蓋范圍,拓寬考核“廣度”。針對紀檢系統“事多人少,攤子大”的特點,在考核范圍方面,堅持“整合人員、統籌推進”相結合的原則,打破人員身份限制,實行“編制分類管理,人員統一考核”,最大程度激發干部干事創業的積極性。

深化考核體系,加大考核“力度”。結合紀檢監察工作實際,堅持“政治性、導向性、實效性”的原則,及時設置“共性+個性+彈性”考核指標體系。在共性指標方面,重點考核干部政治素質表現,對政治素質考評不合格的進行一票否決;在個性指標方面,重點考核干部日常工作完成質效,將考核與各室部(中心)貫徹落實區紀委全會要求和“補短板、爭一流、樹品牌”重點任務分工完成情況掛鉤,把案件查辦情況作為紀檢監察室一般干部考核個性指標的重要內容,突出考核的針對性;在彈性指標方面,重點考核加減分項,如承擔的主要工作作為工作經驗被上級機關轉發和參照的,可直接確定為“好”的等次。

細化評價過程,提升考核“精度”。構建上下聯動、分工負責、全面覆蓋的監督管理體系,做到考評過程公平、公正、公開。在干部個人自評、分管領導評價的基礎上,開展季度民主測評,由機關各室部(中心)、派駐組、區委巡察機構全體科級干部以無記名方式進行民主測評,最后由考核領導小組綜合平衡分管領導的等次建議和每季度民主測評情況,審定公務員平時考核的等次,形成“個人自評、分管領導評鑒、考核領導小組審定”的多元考評機制,并提交區紀委常委會研究,最終確定考核結果等次。

強化激勵保障,延伸考核“深度”。堅持“一考多用、以用促考”,將考核結果充分運用于干部提拔使用、表彰評先和教育管理,實現真考與真用相融合。堅持與教育培訓相結合,通過考核了解干部的短板和不足,按照“缺什么補什么、干什么學什么”的原則,通過“周末充電加油”“業務大比武”和紀檢監察系統干部專題培訓等活動精準開展教育培訓。堅持與年度考核相結合,把平時考核結果作為確定年度考核等次的重要依據,對平時考核不佳的,年度考核不得確定為優秀等次;平時考核結果均為“好”的等次的,年度考核可直接確定為優秀等次。堅持與干部使用相結合,堅持“不論資、不排輩、以工作成效論英雄”的用人導向,把平時考核優秀的干部通過“賽場選馬”的方式提拔到重要崗位。

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